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iso39001认证知识科普：
（5）环保政策
在 1997 年一个会议上，总经理特别称道“狼”和“狈”的攻击组合。
在总经理讲完之后，企业市场部就提出一个“狼狈计划”——狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈，提供相应的资源，一线和二线紧密配合。如今，虽然那项计划已消散，但“狼性”却被作为企业精神延续下来。
1996 年，企业公司与美国著名的HAY咨询公司合作实施人力资源管理变革。当HAY公司的专家问及总经理之前是如何发现企业的优秀员工时，总经理说道：我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
虽然不知道谁会是领头狼，但是总经理的用人观很明确，就是要选拔具白“狼性”的人才。而为了培养具白“狼性”特质的人才和团队，总经理提议企业要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，这样，当新机会出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。
那时，总经理宏大的理想与煽动性的语录口号、运动式的内部交流方式，成为艰难环境中企业这个土狼群体拓展生存空间最有效的方式。企业市场团队具有可怕的进攻性，由于总经理一直提倡的拼搏精神和他的以身作则，企业市场团队为了合同可以不回家过年，老婆孩子都顾及不上。这种在后来者看来属于非良性竞争的市场手段，却是企业得以快速成长起来的法宝。
iso39001认证简介：
ISO39001:2012道路交通安全管理体系是专门针对道路交通行业制定的统一运行标准。其范围涉及道路交通监管机构、道路设施规划设计单位、客运公司、货运公司、出租车公司以及超市、学校、风景区等与道路交通安全相关的各类组织。ISO39001:2012道路交通安全管理体系能够为您的组织有效识别道路交通安全因素，进一步规范组织与交通安全相关行为，减少或消除道路交通安全事故发生，保障人员财产安全。
ISO39001道路交通安全管理标准为相关道路交通监管机构（公安、交通及相关协会）提供了一种科学的管理工具，为道路交通相关组织提供了统一的判定准则和评价标准，完全可以将其作为一种监测、控制手段使用。ISO39001注重系统方法和过程控制，尤其突出对绩效因素的识别、分析和控制过程，对绩效因素的要求全面、详细，为组织道路交通行为实施“全方位预防、全流程管控”。