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钦州浦北工程知识简介:
为了确保各部门能真正做到思路“一元化”,企业还采取了很多措施。例如,总经理曾经给某市场研发部的主管们一人发了一双鞋子,要其下到基层去和销售人员一起调查市场,切实了解市场的需要,和有经验的市场销售人员交换意见之后再重回实验室继续产品的开发研究。
企业的“一元化”并不是集权的意思,它还包括总部负责的一个中心的一体化。部门领导者不是将工作分摊下去就没事了,要形成以总负责人为中心的工作模式,考虑公司其他部门的条件以及市场的大环境,将各项工作摆在适当位置,而不是自己全无计划,只按上级指示来一件做一件,形成很多的“中心工作”和凌乱的无秩序的状态。
一些领导人喜欢听市场部门调查上来的一些小报告,往往以这些小报告来决定制订的策略是否执行到位。而这些市场调查的人员又不了解整体的市场情况,仅仅从一些个别情况去武断地推论全部情况,因为他们根本不了解策略实施的真正内涵,没有从效果上去衡量策略的实施,而是从过程中去推论策略的执行。究其原因,还是他们不了解策略的全部,最终导致策略不能有效地、完整地实施,影响执行力。
钦州浦北工程iso认证简介:
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